2018年建筑(设计)行业发展八大关键词

2018年01月12日     来源:中建设协

[导读]为顺应时代发展进程,加快建筑企业转型升级,增强企业核心竞争力已成为企业生存发展的关键。2018改革之路势在必行!

随着我国建筑业的快速发展,建造能力的不断增强,产业规模的不断扩大,建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。但在其飞速发展的同时,仍面临着企业核心竞争力不强等问题。为顺应时代发展进程,加快建筑企业转型升级,增强企业核心竞争力已成为企业生存发展的关键。2018改革之路势在必行!

01推行工程总承包

目前,新开工的政府投资工程和装配式建筑,全部采用工程总承包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,促进企业做优做强,推动产业转型升级。

02全过程工程咨询

实行工程总承包的项目,同步引入全过程工程咨询,大型设计单位向下延伸、监理单位向上拓展,兼并重组招标、造价等企业。

建设项目全过程咨询包括对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入。

03加强信用体系建设

加强诚信体系建设是市场经济发展的内在要求。市场经济的发展,把企业完全推向了市场,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体,诚信已不仅关系企业的信誉,还连接着企业赖以生存的市场。在激烈的市场竞争中,诚信已成为一种战略资源和无形资产,成为企业市场经营的通行证,成为关系企业生存发展的品牌,他既是企业实力的体现,更是社会公众对企业诚信的评价。

04项目模拟股份制

项目管理作为施工企业管理的基础和核心,不仅决定着项目本身的效益,也直接影响施工企业的整体效益。近年来,有部分建筑企业在项目管理上大胆创新,尝试项目模拟股份制的管理方式,起到优化生产要素配置,激发团队积极性和创造性,提高企业和员工的满意度,解决项目部管理人员的激励约束问题,实现项目管理效益最大化。

模拟股份制应重点注意以下几个内容:

(1)项目适用性评估;

(2)制度的建立健全;

(3)考评监督机制和分配比例的设置;

(4)公开透明。

05劳务用工形式的转变

目前,总包企业对于像如测量放线、塔吊信号、资料报验等以及劳动力调配等工作都由劳务队伍实施,造成对劳务公司的过度依赖。而随着装配式建筑体系的兴起,将促使总承包企业向工业化生产转型,也将促使总承包企业建立自有技工队伍,同时,也将与专业作业企业合作的模式。

06增强现场管控能力

增强现场管控能力,企业要制订完善现场施工、监理管理岗位、专业人员和技术工人配备标准,从严控制项目经理和项目总监变更,全面推行工程风险分级管控和隐患排查治理制度。

07加强创新和人才培养

(1)促进科技创新,加大建设科研投入,提升建筑产业智慧化水平,提高技术创新对产业发展的贡献率。

(2)加快人才培养,要从工程总承包角度出发,高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。

08建筑信息化

目前建筑信息化发展水平有待进一步提高,随着建筑业的转型升级我国在“十三五”时期将重点加强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网、3D打印等信息技术的开发和应用,会带动和产生一批建筑信息化技术企业发展,同时促进建筑项目的信息化应用水平,提升项目管理能力。

“数字建筑”将推动建筑业提升至现代工业化水平,数字建筑是利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略,它结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化。在线化、智能化,从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。

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